一位游客在穿越森林时，不慎将手表遗落在树下的岩石上，被一只名叫猛可的小猴发现并捡到了这块手表。很快，聪明的猛可就明白了这个物品的作用，在猴群中赢得了极高的声誉。每只猴子都逐渐习惯向它寻求确切的时间，尤其是在阴雨天气时。于是，整个猴群的作息时间也由猛可统一安排。凭借这种独特的"领导力"，猛可通过不懈努力最终成为了猴王。

成为猴王后，猛可认为是手表给自己带来了好运，便开始在森林里四处寻找更多的手表。经过一番努力，它果然又找到了第二块、第三块手表。

然而，令猛可想不明白的是，拥有三块手表不仅没有让它心里踏实，反而带来了新的困扰：每只表显示的时间都不一致。这让它无法判断到底哪只是准确的，每当有猴子来问时间时，它也常常支支吾吾说不清。于是，猛可曾经建立起来的威信渐渐下降，整个猴群的生活作息也随之混乱起来。

这个现象其实很简单：只有一块表，你就能清楚知道时间；但如果你拥有两块甚至更多手表，反而会让你对准确时间失去信心。这种现象就是着名的"手表定律"。

这个定律给我们的重要启示是：对于任何一件事，我们不能同时追求两个不同的目标，否则将使这件事无法完成。同样地，一个人也不能同时坚持两种完全不同的价值观，这样的行为很容易陷入混乱。

再者，对于一个个体来说，如果由两个人以上的人同时指挥，将会使得这个人无所适从。而对于一家企业来讲，则更不能同时采用多种不同的管理方法，这样很可能导致企业的停滞不前。这方面最典型的失败案例就是美国在线与时代华纳的合并。

美国在线是一家年轻的互联网公司，其企业文化强调灵活和快速决策，一切行动都是为了尽快抢占市场先机。而时代华纳则是一家传统媒体集团，他们更注重诚信和创新精神，主张长期稳定发展。这两家企业在2001年的"世纪联姻"最终成为了一段失败的婚姻，原因就在于企业高层没有很好地处理这两种完全不同的价值取向，员工们也搞不清公司的未来发展方向到底是什么。

小故事中大道理：要想准确知道时间，有一块走时正常的表就已经足够。